张磊:穿越周期的秘密也不要以及蠢和贪

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今晚,高贤创始人兼CEO章雷和他的老朋友海底捞——创始人张勇、奇奇创谭创始人齐鲁、斑马资本创始人庄陈超、以及90后未成年创业的郭毅量子CEO于和,带来了一场别开生面的对话,聊到了章雷的第一本书《价值》。章雷调侃自己,创办高燕15年,投资800多家企业,似乎都在为写这本书做准备。

在直播中,章雷和他的朋友坦率地分享了他们的2020——。在这不寻常的一年里,他们不得不做出什么决定?为什么“一群没做过投资的乌合之众”会成长到今天的高度?长期主义只对创业者有意义吗?为什么章雷说应该是每个年轻人“找工作,找男朋友,找女朋友等微观决策”背后的生活方式?现场金句频频出现,发人深省。

以下是精彩的记录:

2020年你要做什么

章雷:我认为2020年是非常特殊的一年。今天我们有那么多老朋友聚会,虽然之前最后一次见面是在不久前,但我们都觉得有点像一个陌生人,战后重逢。

张勇:是的,我受的伤最重,我险些丧命。

章雷:你还有一线希望。你能告诉我们什么?

张勇:疫情期间,商店每天都关门,工资又要发,公司要出钱。

章雷:是的,你可以在这个过程中保持良好的心态,这主要取决于长期。

张勇:主要看《价值》。

章雷:对,对,命题作文。疫情回来的时候,老朋友聚在一起聊聊天已经很少见了。我来介绍一下。齐鲁不仅是互联网行业的老手,我认为所有做技术的人都应该站得高。他现在正在做一件非常有意义的事情。他想用他所学的科学技术来养活年轻人,并教每个人如何创业。这很好,很有意义。我们称这种复利为创造长期价值。接下来,庄会自我介绍吗?

庄陈超:我是庄陈超。我曾经是一家叫去哪儿的公司,国内最大的旅游搜索引擎。后来和携程合并了。我现在是一只方便蜂,全国大概有1600家便利店。疫情期间,张总经理只是说海底捞可能是受灾最严重的,我们便利店在抢险救灾方面也有一定的作为。

张勇:为什么我认为你应该受益?

庄:我们办公楼里的店太多了,虽然社区店受益。

章雷:商业模式太复杂了。我们不需要在海底捞介绍张勇。听说疫情期间挺好的。告诉我们推出了哪些新产品。

张勇:新产品没什么问题。最主要的是你得活下来。我们只是在疫情期间对组织架构做了一些调整。

章雷:今天我们还有最年轻的企业家。于和今年才28岁,他一直是一名企业家,并且第三次创业。我家是中科大的一个大三班,我是在中科大创业的。今天我们这几代人,几个创业公司,横跨各个年龄段,我们都和老朋友聚在一起,一起聊有趣的话题。先说2020年。在这不平凡的一年里,我们要做什么?

庄:2020年,我们一定会发生翻天覆地的变化。因为年初的时候,我们计划开一大批店。疫情爆发后,大家的店都是先关门的,特别是我们办公楼店非常多,还有很多大学店和医院店,都打不开。只有社区店开了,然后逐渐恢复,但是写字楼,学校,医院都恢复的很慢。有一个很重要的问题,就是便利店的长期价值是什么,或者说我们的便利蜂的长期价值是什么。我们认为,为了创造便利店的长期价值,我们使用算法来优化和覆盖整个便利店运营中的一切。那就是正好抓住这个机会,因为疫情期间业务比较惨淡,可以承担更高的风险,因为反正销售也不好,也没什么问题,所以借此机会做了很多制度上的改进。好处是我们的系统进化速度大大加快,今年我们完成了一件通常需要两年才能完成的事情。随着最近的经济复苏,我们许多系统的功能已经显现出来。

章雷:也就是说,我做了很久想做的事,并且提前实现了?

庄陈超:是的,比以前快多了。

齐鲁:让我也来谈谈。我觉得有点像灾难过后再见面。对于我来说,首先我想了很多,特别是关于长期价值的核心。我有几个总结点想和大家分享:第一,改变人类历史的往往是黑天鹅事件,概率小但影响大。另外,我现在做的核心是早期创业的生态,特别是对于技术驱动的创业者,我们有一个创业营的模式。他们都投资,并像共同创始人一样,共同帮助建立他们的业务。主要是从零到一,加快产品市场匹配。

我一直在想什么是常量,什么是短期,很不确定。不确定时间是一年半还是两年,它的窗口有多大。另外,对于已经形成的一些长期趋势,我认为疫情有很大的加速度,这意味着我们突然给了我们一个大望远镜。本来我们可能只看到50公里,现在可能看到10公里